8月3日上午，集团公司在六国化工公司举办安全领导力专题讲座，特邀万华化学集团高级副总裁陈毅峰授课。集团公司常务副总经理吴亚，董事查文泉，副总经理潘建、陈胜前，财务总监李晓强，副总经理潘明，总经理助理陈彬、胡珂；10家公司的经营团队成员、安全生产管理人员、车间（分厂、工区）和基层班组负责人及生产技术骨干共450人现场聆听讲座。吴亚主持讲座。
安全领导力是企业各层级领导者带领团队实现安全生产目标的能力，主要包括引领力、示范力、影响力和执行力等。
当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，新的发展格局对企业的安全生产工作提出了新要求。面对错综复杂的外部发展环境，提升企业安全领导力是推动安全生产形势持续稳定好转，实现高质量发展的重要举措。
陈毅峰授课的内容分为我对安全的认知和看法、万华化学安全管理体系和能力建设、万华化学安全管理实践和做法、数智化赋能企业高质量发展四大方面。他分享了万华化学的十大安全理念、安全管理发展历程、安全文化，分析了事故发生的偶然性、必然性和频发的原因。
授课中，陈毅峰结合多年的丰富实践和鲜活生动案例，就如何提升安全引领力、影响力、示范力、执行力、文化力等，进行了深入浅出、内容丰富的讲解，帮助集团公司各级管理人员提升安全责任意识和能力水平。
陈毅峰强调，万华化学坚持以安全为本，通过不断强化员工的安全意识和技能培训，打造专业的过程安全管理团队，持续提升过程安全能力。在实践层面，应用全生命周期的过程风险管理策略，通过成立过程安全研究中心、持续开展预先危险性分析等工作，以达到全面识别和防范潜在风险的目标。此外，还积极运用LOPA、QRA等定量分析和定性分析工具预先进行危险性分析，并对安全仪表功能进行SIL验证，从而进一步优化工艺控制和联锁系统，确保生产过程的稳定与安全，提高整个行业的安全水平。
陈毅峰表示，万华化学紧跟发展趋势，以智能制造助力过程安全管理水平提升，建立了标准化、自动化、数字化、智能化的智能制造路线图，实施了一系列智能制造项目。通过实现生产过程的数字化管理和智能化控制，提高生产可靠性和稳定性，为安全管理的可持续发展提供了强有力的支撑。
陈毅峰指出，提升安全领导力需要领导者的重视和努力。通过倡导安全文化、建立有效的安全管理体系、培养员工安全意识和持续改进安全措施，领导者可以更好地应对安全挑战，并确保组织的安全和可持续发展。
讲座结束时，吴亚代表集团公司向陈毅峰表示感谢，对他的精彩授课给予高度称赞，要求各公司正视与万华化学在安全领导力上存在的差距，充分运用好这次学习成果，进一步强化安全生产意识、提升安全专业能力，全面落实安全生产主体责任，建立健全常态化长效化制度机制和安全文化，补齐短板，推进安全生产管理体系和治理能力现代化，为集团公司高质量发展营造良好的安全发展环境。
图①：讲座现场。图②：陈毅峰在授课。（陈 记）
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